door Khris Berry
4 oktober 2019
Het Bureau of Labor Statistics van de Verenigde Staten voorspelt dat onze branche tegen 2026 64.000 nieuwe Pet Groomers moet werven, trainen en werknemers moeten worden gewerkt, opleidt, om gelijke tred te houden met de Amerikaanse eetlust voor het eigendom van huisdieren.

Onlangs hebben we een dreigende crisis in de verzorgingsindustrie besproken. Het Bureau of Labor Statistics van de Verenigde Staten voorspelt dat onze branche tegen 2026 64.000 nieuwe Pet Groomers moet werven, trainen en werknemers moeten worden gewerkt, opleidt, om gelijke tred te houden met de Amerikaanse eetlust voor het eigendom van huisdieren. Dat is natuurlijk ervan uitgaande dat geen werkende petstylist nu in de komende vijf jaar afstand van hun verzorgingstafel stapt.

Als u net als veel werkende verzorgers voor huisdieren bent, voelt u al de consistente klim in nieuwe klantgesprekken, laat nieuwe huisdieren die klantenhuishoudens betreden en zien uw normale wachttijd van dagen tot weken, tot misschien zelfs maanden. Kapitalisten en economische analisten zouden voorspellen dat het nooit een betere tijd is geweest om een ​​huisdierenverklaring te zijn – maar degenen die zich aanklagen en elke dag opdagen, kunnen het oneens zijn.

Als industrie worden we geconfronteerd met wat vaak aanvoelt als een aanval van niet alleen nieuwe en gestimuleerde klanten, maar ook nieuwe eigenaren van dierenhonden. We merken dat we onszelf en fysiek uitleggen, opleiden, herhalen, herhalen, berouw en uitputten om mentaal en fysiek te vinden om een ​​gemeenschappelijke basis te vinden met onze klanten.

Maar dit zijn de crisis die we al hebben geïdentificeerd. We weten dat deze uitdagingen bestaan ​​in de huisdierenindustrie en zich collectief opmaken om ze onder ogen te zien. Er wordt nog een stille strijd gevoerd die over het hoofd is gezien. Waar gaan deze nieuwe en bestaande petstylisten naar het werk? Is uw huidige werkgever voorbereid op groei, om werknemers toe te voegen, om groei en uitbreiding van service -eigendom te navigeren om hen te huisvesten? Kan het bestaande personeelsbestand nieuwe service -eigenaren en nieuwe vestigingen bevorderen terwijl ze de valkuilen en geneugten leren van het bezitten van een verzorgingssalon voor huisdieren? Is de industrie bereid om de collectieve fouten te absorberen, aangezien nieuwe en bestaande eigenaren van huisdierenverzorgingsdiensten inhalen om veilige behandeling, opgeleide sanitaire voorzieningen en professionele praktijken uit te voeren? Is uw werkgever bereid om een ​​winstgevende, duurzame schoonheidssalon voor huisdieren te exploiteren en tegelijkertijd eerlijke lonen en voordelen van werknemers gebruikt? En we hebben het pensioenprobleem niet eens aan de hand van huisdierenverzorgers die onvermijdelijk geconfronteerd worden met een verkorte werklevenswerk vanwege de werkplek en aangeboren werkgelaarden.
Advertenties

OK, nu hebben we een crisis in handen. Wat gaan we doen als individuen en als industrie om de antwoorden op deze kwesties te vergemakkelijken? Hoe zullen we deze groei herbergen en duurzame, professionele, medelevende werkplekken creëren?

Laten we duiken op enkele opties en actie -items die u nu en de komende jaren kunt uitvoeren.

Werkgevers

Werkgevers realiseren zich dat werknemers en klanten het centrum van elk bedrijf zijn. Elke service is afhankelijk van mensen die willen betalen voor hun diensten en mensen die worden betaald om die diensten te doen. Het opzetten van veilige, duurzame, professionele en juridische werkplekken zal de hele branche helpen. Blijf op de hoogte van juridische loonstructuren. Volg lokale, nationale en federale vereisten. Structuur uw service zodat u financieel stabiel bent en niet alleen aan uw huidige verplichtingen kunt voldoen, maar ook voor toekomstige financiële valkuilen.

Hoewel het geen populair onderwerp is, past u functioneel beleid toe waarmee uw werknemers zich ondersteund, veilig en gericht kunnen voelen en grenzen creëren die uw bedrijf ondersteunen. Vrije beleid, flexibele vrije tijd en vrije tijd zijn cruciaal voor opgetogen werknemers en duurzaamheid in een groeiend bedrijf. Gezondheids- en welzijnsprikkels en plannen zullen ervoor zorgen dat uw werknemers nog veel jaren in hun functies kunnen blijven.

Als werkgever zal uw eerste actie zijn dat deze dingen te duur of onbereikbaar zijn. Het is uw verantwoordelijkheid om erachter te komen. Er is geen ander antwoord. Als uw huidige servicemodel deze dingen niet toestaat, zoek dan een nieuwe. Service coaching, financiële adviseurs of een servicementor kunnen u helpen uw weg naar een betere toekomst voor u en uw werknemers te navigeren. Als u overweegt om uw eigen bedrijf voor huisdieren te starten, bouw deze dan vanaf het begin op.

Medewerkers

Trechter zijn een eigen ras. Vraag er een. Vraag het iemand die een trimmer heeft in dienst. Ik zeg vaak dat er een speciaal persoon voor nodig is om de immense kennisbibliotheek, hand/oogcoördinatie, vaardigheden en gedragsachtergrond te verzamelen die nodig zijn om de baan te vervullen-en er vervolgens voor te kiezen om te werken in een branche die vaak ondergewaardeerd, onder georganiseerd en overdreven is gevaarlijk. Wie zou dat werk eigenlijk elke dag willen doen? Bruidegomers. Dus, wat kunt u als werknemer aanbieden om te helpen met de dreigende vragen waarmee uw branche wordt geconfronteerd? De verantwoordelijkheid ligt niet volledig bij de werkgever. Elk heeft de andere nodig.

Als werknemer van een huisdierdiensten kunt u beginnen met Ensurinull